1. Überblick
2. Grundbegriffe und Grundlagen
2.1 Warum macht man eigentlich ein Projekt?
2.1.1 Soll die Aufgabe mit PM bearbeitet werden?
2.2 Was ist ein Projekt? Wie entsteht ein Projekt?
2.2.1 DIN Norm
2.2.2 Das magische Dreieck
2.2.3 Projekt ist dann, wenn....
2.3 Welche Projektarten gibt es?
2.3.1 Themen-Kometenz Portfolio
2.3.2 Themen - Bedeutungs Portfolio
2.4 Was macht Projekte immer so schwierig?
3. Der Projektstart
3.1 Wie verlaufen Projekte?
3.1.1 Probleme bei Organisations- und IT-Projekten
3.1.2 Störfaktoren
Wie kann man ein Projekt in den Sand setzen?
3.2 Welche Konsequenzen hat das für die Steuerung?
3.2.1 Optimierungsmöglichkeiten
3.3 Wie kommt der Auftrag zustande?
3.3.1 Ziele der Auftragsphase
3.3.2 Erfahrungen aus vielen Projektstarts
3.4 Was steht im Projektauftrag?
3.4.1 Übung Projektauftrag
3.4.2 Einschätzung des Projekts
3.4.3 Ergebnis der Auftragsphase
3.4.4 Instrumente und Techniken der Auftragsphase
Fragen an den Auftraggeber
Kontrollierter Dialog
4. Projektplanung
4.1 Planungsinstrumente
4.1.1 Das Phasenmodell
WorstCase
Lineares Phasenmodell
4.1.2 Meilensteine
4.1.3 Projektstrukturplan
4.1.4 Aufwandskalkulation
4.1.5 Netzplan
4.1.6 Projektablaufplan
4.1.7 Risikenanalyse
4.2 Wie wirken Planungsinstrumente zusammen?
4.3 Wieviel Planung ist angemessen?
5. Projektcontrolling und -organisation
5.1 Welche Controllinginstrumente gibt es?
5.1.1 Checkliste Projektkontrolle
5.1.2 Ergebnisse überwachen
5.1.3 Fortschritte des Teams
5.2 Dokumentation
5.3 Welche Steuerungsfunktionen müssen besetzt werden?
5.3.1 Reine P-Org
5.3.2 Stab- P-Org
5.3.3 Matrix-P-Org
6. Projektführung
6.1 Teamarbeit
6.1.1 Teambuilding
6.1.2 Grundregeln Zusammenarbeit
6.1.3 Rollen
6.2 Wie funktioniert Projektführung?
7. Projektabschluss
8. Literaturtipps/ Links
About
Title
Projektmanagement
Subject
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Company
Haslberger Training
Author
Hans Haslberger
Version
80
Comments
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