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Projektmanagement
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4. Projektplanung
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4.1 Planungsinstrumente
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4.1.7 Risikenanalyse
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4.1.7
Risikenanalyse
:
Bei der Erstellung einer Risikenanalyse empfiehlt sich folgendes Vorgehen:
Identifikation kritischer Vorgänge im Netzplan
Brainstorming je Vorgang. Was kann alles schiefgehen? (Risiken)
Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit
P
der einzelnen Risiken
0=völlig ausgeschlossen
1=Projekt scheitert
Beschreibung der Folgen, wenn ein bestimmtes Risiko eintreten würde
Einschätzung des Gewichts/ der Bedeutung
G
der Folgen für das Projekt
0=ohne Folgen
1=Projekt scheitert
Bildung des Produkt aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgebedeutung
W*G
Für Risiken oberhalb eines bestimmten Schwellwerts (z.B. 0,4) Einplanung präventiver Maßnahmen
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Last updated:
25.04.2005