Wieviel Planung in einem Projekt angemessen ist, kann nicht allgemein gültig zu beantwortet
werden
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Fragen sie einen Interimsmanager, wieviel er bei der Neustrukturierung eines
Unternehmens plant. Er wird Ihnen sagen, dass er so gut wie nichts plant. Er arbeitet aus
"dem Bauch heraus". Hier zählt seine Jahrelange Erfahrung, die ihm dem Weg zum Erfolg
zeigt.
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Gehen Sie in München mal ins FIZ (Forschungs- und Ingenieurzentrum) der BMW AG und
lassen Sie sich die Projektplanung für die Neueinführung des Z3 zeigen. Hier werden Sie
von Planungsinstrumentarien fast erschlagen. Angefangen von Designprojekten der BMW
Technik GMBH über meterlange GANTT-Diagramme für die Rahmenentwicklung und die
Abteilungen, die sich nur mit der Planung der Produktionsanlagen beschäftigen, ist alles
für den Erfolg dieses attraktiven Fahrzeugs aufgeboten worden.
Zwei sehr komplexe Beispiele mit allen Merkmalen von Projektarbeit: Komplex - einmalig
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zeitlich begrenzt - finanzieller Rahmen usw.
Die Erfahrung zeigt,
wieviel
Planung erforderlich ist.
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Planen Sie sich nicht Kaputt - behalten
Sie Ihr Ziel
im Auge.
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"Projektmanagement und
Management allgemein ist das
Erzielen von Ergebnissen."
