2.4 Was macht Projekte immer so schwierig?
Ob die Einführung von Projektmanagement-Methoden Früchte trägt, hängt grundlegend von der Bereitschaft der Unternehmensleitung, aller Führungskräfte und Mitarbeiter ab, sich auf Wege abseits ausgetretener Pfade einzulassen. Denn:

Es gibt bei der Durchführung von Projekten immer wieder zu beobachtende Kardinalfehler.
  • Die Organisation ist nicht auf das Projekt abgestimmt
  • Keiner macht sich vorher Gedanken über mögliche Risiken
  • Es mangelt an Teamgeist und Identifikation mit dem Projekt
  • Das Team wird nicht an der Terminplanung beteiligt
  • Entscheidungen werden durch das Tagesgeschäft verzögert
  • Notwendige Plananpassungen oder -änderungen kommen zu spät
  • Die Befugnisse des Projektleiters sind zu gering

Es gibt aber einen Erfolgsfaktor, der ständig unterschätzt wird und nicht selten für das Scheitern eines Projekts verantwortlich ist:
Der Mensch!

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